Įmonės veiklos vertinimo sistema

Verslo vertinimas – sudėtingas procesas, reikalaujantis žinių visose verslo grandyse ir gebėjimo visas šias žinias sumaniai apjungti. Mūsų finansininkų ir analitikų verslo konsultacijos jums padės, jei atlikdami verslo vertinimą matote, jog neišnaudojate viso potencialo, kad užuot strigę ties problemomis galėtumėte spartinti augimą ir plėtrą.

Verslo vertinimas - Europos parama, EU parama
Europos sąjungos finasuojamas projektas

(CEEFFO consulting, UAB ir Baltijos pažangių technologijų instituto bendras projektas )


Daugelis savininkų puikiai valdo verslą ir nesustoja ieško būdų, kaip jį tobulinti, kaip jį efektyvinti, didinti pardavimus ir pinigų srautus.


Čia galite patys įsivertinti įmonės finansinę ir veiklos būklę!


http://verslovertinimas.ceeffo.lt/


arba galite susiekti su mumis ir mes padarysime! +370 65611877



Įmonės veiklos vertinimo sistema yra įrankis atlikti lengvai ir greitai, o ataskaitoje yra net 20 lapų kurioje yra išsami informaciją:

  • 1) Kiek efektyvus verslas dabar?
  • 2) Kaip kinta finansiniai rodikliai, kurie aktualūs valdymui?
  • 3) Informaciją kur formuojasi nuostoliai ir kodėl?
  • 4) Kiek pelningas verslas?
  • 5) Kaip ir kur naudojami pinigai?
  • 6) Ar visi keliai jau išnaudoti uždirbant pajamas ir surenkant pinigus iš klientų?
  • 7) Kiek efektyviai naudojamas turimas turtas?
  • 8) Kokie ištekliai yra nepanaudoti?
  • 9) Kokie būdai mažinti mokesčius?
  • 10) Kiek efektyviai dirba darbuotojų komanda?
  • 11) Kiek kainuoja verslas?
  • 12) Kokie būdai maksimizuoti pelną?
  • 13) Kokios verslo plėtros galimybės?
  • 14) Ar palankus momentas pradėti pokyčius įmonėje?  ir daugelis kitų klausimų…ir


Verslo vertinimą galite atlikti patys!

O jeigu norite, kad mes tai atliktume, kviečiame susisiekti jau dabar!  +370 656 11877

Verslo vertinimas
Verslo vertinimą galite atlikti

Įmonės veiklos vertinimo sistema
Įmonės veiklos vertinimas

veiklos vertinimas ceeffo.lt
veiklos vertinimas ceeffo consulting


  • TURINYS

  • 1. Bendra įmonės informacija
  • 2. Istoriniai įmonės duomenys iš ataskaitų
    • 2.1. Balansas
    • 2.2. Pelno (nuostolio) ataskaita
    • 2.3. Papildomi veiklos efektyvumo skaičiavimai
    • 2.4. Pinigų srautų ataskaita
  • 3. Vertikali finansinė analizė (%)
    • 3.1. Balansas (%)
    • 3.2. Pelno (nuostolio) ataskaita (%)
  • 4. Finansinė veiklos analizė grafiškai
    • 4.1. Balanso analizė grafiškai
    • 4.2. Pelno (nuostolio) ataskaita grafiškai
    • 4.3. Pinigų srautų ataskaita grafiškai
    • 4.4. Buhalterinė įmonės vertė
  • 5. Mokumo ir likvidumo rodikliai
    • 5.1. Einamojo ir greitojo likvidumo kitimas grafiškai
    • 5.2. Trumpalaikių skolų kitimas
  • 6. Turto valdymo ir apyvartumo rodikliai
    • 6.1. Ilgalaikio ir trumpalaikio apyvartumo kitimas
    • 6.2. Pinigų surinkimo ir mokėjimo dienomis kitimas
    • 6.3. Apyvartinio kapitalo kitimas
  • 7. Veiklos ir finansinio sverto rodikliai
    • 7.1. Įsipareigojimų ir nuosavo kapitalo santykio kitimas
    • 7.2. Skolos ir turto santykio kitimas
  • 8. Pelningumo rodikliai
    • 8.1. Turto (ROA) ir nuosavybės (ROE) grąžos kitimas
    • 8.2. Nuosavybės grąža kitimas (ROE) pagal DuPont metodą
  • 9. Išvados ir rekomendacijos (jei užsakyta paslauga)

Video

  • Kokią naudą įmonei duoda verslo vertinimas?


     

    Kiekviena įmonė tvarko buhalterinę apskaitą, paruošia finansines ataskaitas. Apskaitos tikslas yra teisingai paruošti finansinės ataskaitas  ir deklaruoti Valstybinei mokesčių inspekciji (VMI), Sodrai, kad teisingai būtų sumokėti mokesčiai Valstybei. Vadovai iš smalsumo paprastai klausia, o koks tas pelnas ir kiek moketi moketi mokescio?

    Prieš mane yra vienos įmonės vertinimas, pažiūrėkime koks čia skirtumas?

    Verčiant lapus matome išsamią finansinę įmonės analizę, efektyvumo rodikliai, mokumo rodikliai, apyvartumo rodikliai, pelningumo rodikliai, imones verte ir verslo greičio rodikliai.

    Apjungus visą informaciją matome:

    1. Koks neigiamas modelis kartojasi metai iš metų ir sunaudoja įmonės išteklius;
    2. Kodėl tai vyksta ir kokios vietos yra silpniausios įmonėje, o kur stipriausios;
    3. Ir tikslias nuorodas, kaip efektyvinti verslą.

     

    Tai vertė valdymo sprendimams, tai lyg įmonės DNR tyrimas, kuris parodo, kur įmonė yra „serganti“, o tikslios  nuorodos duoda įžvalgas – kokie yra „pasveikimo“ būdai.

    Mes tikime, kad kiekviena įmonė gali uždirbti didesnes pajamas, pinigų srautus ir pelną, panaudojant jau turimus.

    Norite įsitikinti patys? Kviečiame susisiekti ir pasitarti…

    +370 65611877, info@ceeffo.lt

    Placiau
  • Kodėl vienos įmonės auga ir plečiasi, o kitos ne?


    Mes tikime, kad kiekviena kompanija gali uždirbti didesnes pajamas, pinigų srautus ir pelną, išnaudojant jau turimus įmonės resursus.

    Per dienos rūpesčius pamirštame, kas yra efektyvumas ir nebėra laiko pamastyti koks lengvesnis, paprastesnis būdas plėsti verslą ir apjungti komandą bendram tikslui.

    Pažiūrėkime kas vyksta rinkoje, galime matyti, kad kiekviena įmonė turi

    • skirtingą verslo greitį
    • skirtingą įtaką rinkoje
    • uždirba skirtingas pajamas bei pelną.

    Kyla klausimas- koks čia skirtumas?

     

    Kiekvienas verslas turi savo gyvavimo ciklą, turi verslo pradžią, verslo augimą, pakilimą ir kritimą.

    Pavyzdžiui jei įmonė randasi verslo pradžioje, jos visas dėmesys sufokusuotas spręsti nuolat besikartojančias krizes, kurios susijusios su pinigais ir įsipareigojimų vykdymu.

    Jei įmonė randasi čia ji jau yra verslo guru, nes jie uždirba pajamas, yra augimas ir pinigų srautai. Čia visas dėmesys sufokusuotas į pardavimus, tačiau pamirštamas menedžmentas, vidaus politika, pelningumas.

    Jei įmonė yra lyderio pozicijoje- ji jau perėjusi daugelių problemų ir gali mėgautis užimam pozicija, kas garantuoja tiek pajamas, pinigų srautus tiek ir pelningumą. Jie žino, jog būtų pavojinga taikyti sprendimus kuriuos taikė prieš 5 metus, nes verslas ir rinka nuolat keičiasi.

    Sutiksite, jog kai auginame vaikus, reikalingi skirtingi auklėjimo būdai, kai vaikas yra 3 metų ir kai yra 16  metų. Tas pats yra versle.

    Tačiau koks esminis skirtumas tarp įmonių, kodėl vienos įmonės auga, o kitos ne…

    Skirtumas yra tame, kaip panaudota veržlumo jėga ir kiek priimti sprendimai buvo efektyvūs …

    Mes padedame įmonėms mažais žingsneliais kilti aukštyn ir harmoningai spręsti problemas.

    Paradokas yra tai, jei nebus problemų, nebus ir verslo, o apjungus menedžmentą,vadybą, finansų modeliavimą ir darbuotojų motyvaciją tuo pačiu metu sukuriama verslo kontrolės sistema savininkui.

    Galbūt  jūs norite pagerinti verslo rodiklius, veiklos rezultatą ar norite įsitikinti patys?

    Kviečiame susisiekti ir pasitarti! +370 65611877

    Placiau
  • Nėra įmonės augimo kokio reikia, o motyvacinė sistema veikia tik iš dalies…


    Kalbu apie tai nes dažnai girdžiu, jog:

    - Mes turime programas kurios skaičiuoja ir braižo grafikus.
    - Mes turime finansininkų komandą ir ji viską apskaičiuoja.
    - Mes turime įdiegę „lyno motyvacinę“ sistemą.

    Iš pirmo žvilgsnio viskas puiku, tačiau vadovas sako:

    - “nėra įmonės augimo kokio reikia, o motyvacinė sistema veikia tik iš dalies”.

    Pažiūrėkime, kodėl taip atsitinka?

    Kai studijuojame universitetuose gauname žinias kurios pritaikytos galbūt finansams, marketingui ar vadybai, tačiau kaip apjungti visus kompanijos lygius – tokia informacija nepateikiama. Tai atsiranda tik su gyvenimo patirtimi, kai tenka prisiliesti praktiškai prie finansų, valdymo ir žmonių potencialo matymo.

    Būtent čia atsiranda spraga, nes savininkui reikia visų lygių informacijos sujungimo, kuris yra svarbus įmonei. Nes jei nėra tinkamų žmonių – prasideda problemos vietoj potencialo, jeigu yra blogas planas – prasideda nusiskundimai, o jei nėra matavimo sistemos versle – tai tiesiog negali žinoti kada laimi, o kada pralaimi.

    Ir jeigu paklausčiau Jūsų ar yra žmogus, kuris rūpinasi įmonės efektyvinimu? Nes įmonei reikia panaudoti jau turimus resursus tiek turto tiek ir žmonių potencialą, neįdedant jokių papildomų investicijų…  tik apjungus svarbiausią informaciją iš finansų, pardavimų, gamybos, marketingo ar paslaugų įvykdymą galima surasti sprendimus, kurie paspartintų tiek verslo augimą, tiek įmonės plėtrą.

    Jei tai darėte patys, tačiau nėra norimo rezultato, mes galime pasiūlyti finansų ir verslo analitikų paslaugas, kurie apjungs informaciją reikiamais įmonės lygiais, kad esmė būtų matoma versle, o sprendimai maksimizuotų rezultatą. Tam naudojame žinias ir praktiką, kuri orientuota į rezultatą.

    Kviečiame pasiskambinti ir aptarti Jums rūpimą klausimą. +370 65611877

    Verslo vertinimas: daugiau video

     

     

    Placiau
  • Kaip uždirbamas pelnas?


    Emigranto istorija:

    Sūnus tėvui klausiamai skundžiasi:
    - Tėveli, aš negaliu suprasti, kaip apskaičiuojamas pelnas šioje parduotuvėje?
    - Visi tavo pinigai saugomi cigarečių pakeliuose, visi tavo mokėjimai atliekami iš karto, jokių atidėjimų nėra kaip kiti įpratę, visi tavo pinigai yra suregistruoti žurnaluose, tačiau tu niekada nežinai, koks tavo pelnas?

    Parduotuvės savininkas sako:
    - Sūnau, dabar įdėmiai klausyk manęs, ką aš tau pasakysiu…

    - Kai aš atvažiavau į šią žemę, viską ką aš turėjau, tai mano kelnės, kurias buvau užsimovęs. Dabar tavo sesuo yra meno mokytoja, tavo brolis yra daktaras, o tu greitai būsi inžinierius. Tavo mama ir aš turime namą, mašiną ir šitą mažą parduotuvę. Viską sudėk ir atimk kelnes, kurias turėjau ir tu žinosi koks visas šios mažos parduotuvės pelnas…

     

    Moralas:

    Daugelis matome tik kokie buhalteriniai skaičiai apskaičiuoti per mėnesį ar metus, arba kiek banko sąskaitoje yra pinigų dabar, tačiau pamirštame atsigręžti atgal ir pažiūrėti, kokią naudą sukūrė mūsų veikla per visą laikotarpį – tiek materialine, tiek gerovės prasme…

     

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Placiau
  • Kaip sumažinti mokesčių naštą?


    Ši tema aktualiausia verslininkui, nes kai užgriūva mokėtina mokesčių našta Sodrai ir Mokesčių inspekcijai, mažai nepasirodo, todėl natūralu, kad žmonės ieško palankesnių sprendimų, kaip pavyzdziui:

    -Kaip sumažinti mokamus mokesčius?
    -Kaip apiforminti dokumentus, kad pagrysti patirtas išlaidas?
    -Jeigu yra įmonių grupė – kaip tai sumodeliuoti per visą grupę?
    -Kaip surasti tuos būdus, kurie leistų panaudoti įstatymų spragas?

     Ir daugelis kitų klausimų, kurie yra aktualūs šiandieną…

    Jeigu jūsų finansininkas pateikė atsakymus ir Jūs vis dėlto abejojate dėl vieno ar kito klausimo, tiesiog skambinkite, pasitarkite! + 370 65611877

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Placiau
  • Ar darbuotojų akys žiba nuo idėjų ir noro veikti?


    Jeigu turite žinių, turite patirties ir turite idėją, turite komandą, kodėl nepabandžius įgyvendinti to kas buvo iki šiol neįmanoma… Galbūt tai metas, kai galite išmokti koks yra skirtumas tarp įmanomo ir neįmanomo…

    Jei komandą sujungiate:
    1) Mąstymo jėga didėja;
    2) Ši mąstymo jėga, kuria galimybes ir veiklai ir dirbantiems žmonėms;
    3) Vienas kito palaikymas padidina žmonių potencialą pereiti įprastų galimybių ribas;
    4) Kai daroma kažkas daugiau nei buvo prieš tai, tai visus pakylėja;
    5) Kolektyvinė jėga suteikia visiems energijos ir aiškumo kuria kryptimi eiti;
    6) Išnaudojamos ir menkiausios situacijų galimybės;
    7) Visų potencialas, kuria sinergiją, kuri reikalinga kažkam naujam!
    Jeigu Jūsų kolektyve idėjos turi tik trumpalaikį egzistavimo periodą, mažėja darbo efektyvumas ir yra daug rūpesčiuose paskendusių darbuotojų, galbūt laikas suburti kolektyvą, kad jų akys žibėtų nuo idėjų ir noro veikti.

    Susisiekite ir pasitarkite. +370 65611877

     

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Placiau
  • Kaip padidinti turto apyvartumą arba investicijų grąžą (ROI, ROA)?


     

    Kad nupirkti ilgalaikį turtą, kaip pavyzdžiui stakles, pastatus, mašinas įrangą įmonė turi investuoti didžiulius pinigus ir tai yra investicijos įmonei. Ir žinoma tikimasi, kad jos atsipirks. Tačiau, ar visada žinote tikslią informaciją, per kiek laiko atsipirks investicijos, koks atsipirkimo periodas pajamomis, o koks grynuoju pelnu?
    Praktika rodo, kad turtas, kuris nėra išnaudojamas intensyviai – jis neša įmonei nuostolį, nes jį reikia atnaujinti, reikia mokėti už priežiūrą, remontą ir daug kitų išlaidų, jeigu yra nupirkta įrangą svarbu, kad jos būtų panaudotos pilnu pajėgumu, nes kitu atveju įrenginiai rūdija, nepilnai panaudojama jų paskirtis ir jeigu būtų panaudotas prastovų laikas:
    •            uždirbtų daugiau pajamų,
    •            būtų didesni pinigų srautai,
    •            mokamos palūkanos atsipirktų,
    •            o valdymo išlaidos padidėtų neženkliai.
    Tai atsitinka dėlto, kad galbūt nėra bendros verslo politikos, kuri išmatuotų turto apyvartumą ir jo sukuriamą vertę, dėlto įmonė praranda pinigus, arba ekonomiškai tai gali būti pavadinti nuostolio centrai.
    Jeigu norite įsivertinti kiek gali būti pagerintas turimo turto panaudojimas, apyvartumo rodikliai ir uždirbtumėte didesnę grąža nei dabar, kviečiame susisiekti ir pasitarti. +370 65611877

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Placiau
  • “Baldai” veiklos finansinių ataskaitų konfidencialumas (II dalis)


    Kalbu, nes dažnai girdžiu „konfidencialu“ ir parodysiu, kaip lengvai galima išskaityti informaciją apie įmonės finansus.

    Baldai – Pirmos pasirinktos įmonės veiklos strategija tobulinama atsargiai, priimami sprendimai, jie ištestuojami ir sėkmingai įgyvendinami. Klientams jie patinka, todėl naudojasi vėl ir vėl jų paslaugomis ar perka baldus.

    Grafike apie personalo valdymą matome, kad didelis dėmesys skiriamas darbuotojų paieškai ir atrankai, kurie gali dirbti įmonėje.

    Kitos pasitrinktos įmonės pajamų grafikas rodo, kad 2012 metais uždirbamos pajamos krito, tačiau vadovai tai įvertino, pergalvojo klientų poreikius ir sutelkė strategiją naujiems gaminiams kurti, parduoti ir gerinti paslaugas.

    Darbuotojų grafikas rodo, kad vadovybė ieško būdų, kaip sukurti personalo politiką, kuri motyvuotų darbuotojus.

     

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Placiau
  • Apie įmonių finansinių ataskaitų konfidencialumą (I dalis)


    Apie finansinių ataskaitų „slaptumą“. Kalbėsiu apie tai, nes dažnai girdžiu „konfidencialu“. Šioje video serijoje, kuri susideda iš trijų dalių apie skirtingų veiklų duomenų apžvalgas „Baldai“, „Auto paslaugos“ ir „Siuvimas“, parodysiu kaip lengvai galima išskaityti info apie įmonės finansus.

    Siuvimas-pirmos pasirinktos įmonės strategija yra pastovi, galbūt pardavimai vyksta tiems patiems užsakovams. Jei būtų ieškoma naujų rinkų, tai padėtų kompanijai plėstis, nes yra įdirbis rinkoje, yra patirtis ir materialūs resursai. Iš darbuotojų grafiko matome, kad galbūt nėra išdirbta darbuotojų skatinimo politika, kuri neigiamai įtakoja veiklos rezultatą, to pasakoje krenta darbuotojų moralė ir produktyvumas.

    Kitos pasirinktos įmonės strategija yra labai panaši, tačiau galbūt šioje įmonėje kuriama mažiau vertės klientui, nes yra teisminės bylos, kurios rodo, kad kompanijoje trūksta aiškumo valdymo sprendimuose, kas ir sukelia klientų nepasitenkinimą.

    Iš darbuotojų grafiko galime teigti, kad šioje įmonėje produktyvumas yra mažesnis nei prieš tai apžvelgtoje įmonėje. Tai rodo, kad valdymo sprendimai galėtų būti tobulinami ir ieškoma efektyvesnių žingsnių link kliento.

     

    Verslo vertinimas: daugiau video

     

     

    Placiau
  • 4 dalykai, kuriuos reikia žinoti apie pasitikėjimą ir baimę!


     

    Šiame video parodysiu kaip pasitikėjimas susijęs su baime, nes visada save galime surasti vienoje iš  keturių vietų ir galbūt jums tai padės suprasti, kaip veikia žmogaus protas priimant įvairius sprendimus versle ir gyvenime.
    Pažiūrėkime koks gali būti žemėlapis, kuris talpina pasitikėjimą ir galimybes, riziką ir baimę. Paveiksle matome keturias sritis kurias pavadinsiu zonomis.

    Pirma yra lengvatikio zona, kurioje esant – aklai tikime ką sako kiti, negalime atsispirti kito žmogaus įkalbinėjimui. Kai esate šioje zonoje, kažkokiu momentu pasiduodate kitų įtakai, nes neturite tvirtos savo nuomonės ir patiriate suktybes. Noriu pastebėti, kad šioje zonoje yra mažai Jūsų entuziazmo ir realios analizės apie situaciją.

    Antra zona yra kai tikrai žinote, ko norite, einate tiesiai link tikslo ko reikia, drąsiai pasitikite savimi ir priimate sprendimus, kurie savaime tampa Jums palankūs, nes, kad priimti sprendimą Jūs daug išanalizavote patys ir sudėjote pliusus bei minusus.

    Trečia zona – Tai neryžtingumo zona, kai manoma „tegu pirmiausiai eina kitas, o aš stebėsiu, jei jam pasiseks, tada ir aš galėsiu eiti“, nes nėra pasitikėjimo savimi, trūksta ryžtingumo, žmonės jaučia  nesaugumo ir gynybos jausmą, taip pat trūksta situacijos analizės.

    Ketvirtoje zonoje – yra nepatiklumo, įtarimo, nepasitikėjimo jausmas, tačiau šie žmonės turi patirtį ir riboja save dėl galimai būsiančios rizikos. Šioje zonoje vyrauja žemas entuziazmas ir aukšta situacijos analizė.
    Klausimas Jums!    Kokioje zonoje yra didžiausia rizika?
    Tikiuosi, kad ši informacija Jums buvo naudinga, tai lyg galimybė save pamatyti iš šono ir sekantį kartą priimant sprendimą galbūt galėsite praplėsti rizikos ar baimės ribas…
    Tai paliečia visus, kai priimami sprendimai, kai vykdomi pokyčiai, arba pradedama kažkas visiškai naujo… Linkiu Jums sėkmės!

     

    Mokymai vadovams: daugiau video

     

    Placiau
  • Mitas apie įmonės balansų slaptumą!


     

     

    Dažnai girdžiu, jog įmonės balansas yra kiekvienos įmonės paslaptis, tačiau realybė yra tokia – jog tik reikia panorėti žvilgtelti į konkurento finansinius duomenis ir sumokėjus keltą eurų – galime turėti, bet kurios įmonės finansinius duomenis, iš jų sužinoti  – kokia įmonės strategija, pelningumas, įmonės stabilumas, pinigų valdymas ir kokia kainodaros politika.

    Kaip matote finansinės ataskaitos yra kiekvienam viešai pasiekiama informacija.. ir kad tai yra paslaptis yra tik mitas…

     

     

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Mokymai vadovams: daugiau video

     

    Placiau
  • KOKIA ĮMONĖS SĖKMĖS FOMULĖ?


    Kaip valdyti verslą, kaip sumazinti mokesčius yra aktualu bet kuriame versle, todėl paklausiu Jums gerai žinomo klausimo – kaip apskaičiuojamas pelnas? Ir jūs atsakysite:  Pajamas-sąnaudos =pelnas    Kas yra giliau už šios lygybės?

     

    Mokymai vadovams: daugiau video

    Placiau
  • AR GALI BŪTI SĖKMINGAS SENOJE STRUKTŪROJE?


    Šis video apie įmonės veiklos vertinimo naudą, nes verslas Lietuvoje yra pakankamai jaunas ir kiekvienas verslininkas ieško būdų,

    • kaip per trumpesnį laiką uždirbti didesnes pajamas;
    • padidinti produktyvumą;
    • įgyti pranašumą rinkoje.

    Problema atsiranda tada, kai verslas pradeda augti iš mažo į didelį, nes vadovas tampa užimtas ir jam nėra laiko nagrinėti finansų peripetijas. Informacijos reikia dabar, o iš tiesų jos reikėjo jau vakar….

    • Ar tikrai įmonė yra tiek efektyvi kiek Jūs planavote?
    • Ar visi resursai panaudoti uždirbant max. pajamas?
    • Ar pardavimų ir pinigų srautų valdyme visi „keliai“ išnaudoti?
    • Ar Jūsų komanda uždirba tiek vertės, kiek jūs norėjote?

    Tai praktinės įžvalgos iš savininko pozicijos, o kai jos tikslios galėsite pamatyti įmonę „kitu kampu“ ir surasti galimybę, kaip korektiškai ir efektyviai grįžti į kelią, kuris greičiausiai gali pasiekti tą rezultatą kokį Jūs planavote…

     

    Verslo vertinimas: daugiau video

    Placiau